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什么是知識產(chǎn)權(quán)“貫標”

知識產(chǎn)權(quán)貫標，對于企業(yè)來說，就是貫徹GB/T29490-2013標準《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》。

那GB/T29490-2013標準《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》是什么?

1. 規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理活動;

2. 對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理活動進行系統(tǒng)梳理和完善;

3. 完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)價值管理能力;

4. 完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)風險管理能力;

5. 提升企業(yè)的核心競爭力!

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準提供基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，指導企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的策劃、實施、檢查、改進四個環(huán)節(jié)。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求，一般包括：

1. 開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)新技術(shù);

2. 提高產(chǎn)品附加值，擴大市場份額;

3. 防范知識產(chǎn)權(quán)風險，保障投資安全;

4. 提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益。

通過持續(xù)實施并改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系，輸出一般包括：

1. 激勵創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，促進技術(shù)創(chuàng)新;

2. 靈活運用知識產(chǎn)權(quán)，改善市場競爭地位;

3. 全面保護知識產(chǎn)權(quán)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展;

4. 系統(tǒng)管理知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心競爭力。

國家高新技術(shù)企業(yè)為什么要“貫標”

1.規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件

企業(yè)應(yīng)當有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標。并要知識產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導落實、機構(gòu)落實、制度落實、人員落實、經(jīng)費落實”。企業(yè)應(yīng)當建立的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、職責等。

2.規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的資源管理

圍繞企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理。對上述管理活動涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項作出了相應(yīng)的規(guī)范。

3.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理

明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理活動處于受控狀態(tài)，避免自主知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。

4.規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運行控制

圍繞企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護四個重點環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運用和權(quán)利保護四方面的規(guī)范性要求。

5.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的文件管理和合同管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的各類活動，應(yīng)當有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。

6.明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理機制

企業(yè)應(yīng)當對自身知識產(chǎn)權(quán)管理工作進行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進措施，以確保管理目標的實現(xiàn)。

國家高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀

思想層面：知識產(chǎn)權(quán)管理意識不強;

制度層面：管理機構(gòu)制度不健全;

資源層面：知識產(chǎn)權(quán)人才缺乏;

結(jié)果層面：發(fā)明創(chuàng)造質(zhì)量不高。

國家高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)“貫標”的意義

提升價值，即有助于提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上獲取更大的收益。

鞏固地位，即有助于鞏固企業(yè)市場競爭地位，使企業(yè)開發(fā)的具有知識產(chǎn)權(quán)保護的產(chǎn)品在銷售市場上的地位明顯增強 。

降低風險，即有助于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險，避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過程中出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)或法律風險。

提升競爭力，即有助于提升企業(yè)核心競爭力，通過提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動力。